1984年，別人看到危機，他看到 Dior
35歲的 Bernard Arnault 參與收購陷入財困的法國 Boussac 集團。集團業務繁雜，卻擁有一項珍貴資產：Christian Dior。
他在投資者和金融機構支持下取得控制權，其後重組及出售大量非核心業務，將重點轉向具長期價值的品牌。這並不是單靠抵押全部個人財產完成的交易。
1987至1988年前後，他逐步進軍 LVMH，後來建立起全球奢侈品集團。
① 價格不等於價值
陷入困境的公司，未必所有資產都失去價值；重要的是辨認可持續的核心競爭力。
② 懂得放棄，才能集中資源
企業不一定要保留所有業務。策略性出售非核心資產，有時是建立長期優勢的關鍵。
③ 品牌與現金流能形成長期累積效應
強大的品牌、持續的經營能力與審慎的再投資，可以建立難以複製的競爭優勢。
當其他人只看見一家企業的問題，你能否找到它真正的價值？
CJ Money Coach｜每日一個成功人物 EP.51